Управление программами — процесс управления несколькими взаимосвязанными проектами, направленный на повышение эффективности использования ресурсов, снижения рисков и успешное завершение каждого проекта.

Отличия от управления проектами

С точки зрения стандартов Института по Управлению Проектами (PMI)основные отличия управления программами от управления проектами заключаются в следующем:

1. Цели проектов — получение осязаемых результатов (deliverables); Цели программы — улучшение бизнеса
2. Менеджер проекта управляет исполнителями; Менеджер программ руководит менеджерами проектов
3. Управление проектами может включать в себя управление расходами (project cost management); Управление программами может включать в себя управление как расходной так и доходной частью программы (Program financial management)

C 2007-го года PMI на основе «Standard for Program Management» проводит аттестацию менеджеров программ — PgMP® (Program Management Professional)

Примечания

Литература

• Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2004. — С. 472. — ISBN 5-98463-002-3

См. также

• Проект
• Управление проектами
• Портфель проектов

Ссылки

Введение в управление программами (рус.)

Материалы, касающиеся подготовки к сертификации PgMP — Program Management Professional (рус.)

Управление приоритетными национальными проектами и целевыми программами по показателям (рус.)